你认为如何做好滴滴司机运营?

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牛客287628149号

目前滴滴面临内忧外患的局面 内忧:受之前网约车安全事故影响,滴滴业务大头顺风车项目曾一度下线,直至19年11月才逐步恢复试运行,滴滴活跃司机数呈下降趋势; 外患:各网约车平台虎视眈眈,乘势崛起 基于以上情形,滴滴运营应做好以下几方面: 1)严卡注册,做好司机入门把关,有犯罪记录和征信不良司机,不予注册; 2)服务透明化,服务时要求车内录音录像设备开启,保护司乘安全; 3)多维度管理,按区域、产品类型等划分,进行精细化管理‘; 4)建立司机用户成长体系,司机成长为司机队长,在成长为司机服务经理,建立司机与平台之间的粘性 5)维护司机合法权益,在司机权益受损时,公司进行干预 以上

发表于 2021-09-27 21:18:30

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3

牛客115844880号

优化滴滴司机运营,有以下三个方面。 ①落实平台的管理体系,将平台服务进行细化,精准把控每个环节,并加大监管,落实每一项流程,提高平台的合理性和规范性; ②规范完善司机管理要求,比如提高司机的入职门槛,完善相关培训,定期进行考核,同时及时了解司机的需求和反馈,想规范合理的方向引导,实现平台和司机群体的共赢; ③完善评价体系,更好的收集用户的反馈,全面的了解用户的使用感受,量化司机的服务质量,切实提高司机和用户的使用感受。

发表于 2021-11-18 12:59:17

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0

牛客652880279号

现在还有无人驾驶来抢饭碗了,这些答案有点老了

发表于 2024-09-05 15:35:57

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0

牛客170539230号

1

发表于 2023-11-09 11:16:20

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0

牛客668320421号

搭建网约车司机的管理体系。第一,搭建司机的用户成长体系平台,着力搭建从司机到队长到服务经理的用户成长体系,给予司机成长空间。服务非常好的普通司机可以晋升为司机队长。具有管理能力的司机队长,通过平台的筛选成为司机服务经理,负责向司机和司机队长传达平台规则,直接对平台负责。,第二是说多维度的管理。当司机的数量达到了一一定的体量,那需要进行三个维度的拆解。一个是类别的拆解,分为快车、豪华车司呃顺风车多区域的拆分。根据国内的区域拆分,在典型的城市设置平台服务的分站点。然后多职责的拆分,把司机分为队长。,然后设置车队长,通过管理队长,然后再向下管理。

发表于 2022-10-15 14:42:18

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0

牛客354205355号

1

发表于 2021-09-04 16:27:32

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这道题你会答吗?花几分钟告诉大家答案吧!

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上传者:小小

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